אחד המאפיינים הברורים של אנשים מצליחים, ובעיקר מנהלים מצליחים הוא היכולת המופלאה שלהם תמיד להיות בעשייה. הם משיגים מטרות, ומיד מסמנים לעצמם אחת חדשה, גבוהה ומאתגרת יותר. אין פלא אם כן, שסביר להניח שגם אם אתם מחזיקים כרגע במשרת מנכ"ל או סמנכ"ל שבה זכיתם לא מזמן, הראש שלכם כבר פועל במלוא המרץ ומחפש את האתגר הבא שלכם – תפקיד נחשק יותר, ארגון גדול יותר, הלא כך?
אנחנו, כמנהלים בכירים, תמיד עובדים בייחוד אם אנו מכהנים בתפקידים בכירים מאוד, אנחנו תמיד בעשייה, תמיד עושים ועושים, אך יחד עם זאת – יש עוד דבר שאנחנו עושים ביום יום וזאת היכולת שלנו ללמוד – מכל הפגישות עם עמיתים עסקיים, מכל נוכחות בהרצאות, מכל כנסים ותערוכות, משיחות באמצע המסדרון עם העובדים, ממעבר על מצגות הדרכה ולמידת קורסים מקצועיים – כל אלו תורמים להעצמתכם, הרחבת האופקים שלכם והפיכת ארגז הכלים שלכם לכבד ומשמעותי יותר, רק נחליט לראות בזה למידה…
לפעמים נדמה כי למצוא הזדמנות לתפקיד נחשק ובכיר הוא קשוח, אך יחד עם זאת אתם צריכים להבין שההפך הוא הנכון – ישנם לא מעט אופציות רחבות ומגוונות, והכול אפשרי. לא משנה באיזו תקופת זמן, ומה קורה בחוץ, עדיין מכהנים ברחבי הארץ אלפים של מנכ״לים וסמנכ״לים. ובכול זאת נדמה לנו כי זה כל כך לא נגיש, ונדמה שהכול קורה בסודי סודות. אז למה זה קורה? כי ישנם לא מעט ארגונים וחברות שלא מקבלות במה כמו שאנו חושבים, מה שאומר שכמעט לא מכירים את תחום העיסוק שלהם או אותם. אנחנו הרי לא מכירים באמת אין סוף של חברות וארגונים נכון? ובכך זה משפיע אוטומטית על החשיפה של הדרג הניהולי. זה יכול להיות בכל היבט שאתם רק חושבים עליו. למשל, מנכ״ל בחברה תקשורתית – יבין שהחשיפה הגיונית ולכן יחשוף את עצמו ואת הארגון שלו. לעומת זאת, באותו רחוב יכולה להיות חברת ענק שמגלגלת מיליונים ואף אחד לא נחשף אליה מבחוץ.
אינטליגנציה רגשית היא תחום מאוד רחב הכולל בתוכו לא מעט משתנים – אך למען האמת כל אדם הניחן באינטליגנציה רגשית יכול להוביל את עצמו ואת הסובבים שלו רחוק יותר. ולמה? אינטליגנציה רגשית מתקשרת אוטומטית לזיהוי רגשות האחר – איך זה קשור לקריירה? בעיקרון זה קשור לכל היבט בחיים – ברגע שנלמד כיצד להבין את הרגשות שלנו וכיצד לזהות רגשות של אחרים ככה נוכל להתקדם, כך נהיה במודעות גוברת לסביבה שלנו ולנו עצמנו.
אחד מן השמות שיש לפסח הוא גם חג האביב, כידוע – אביב הגיע פסח בה. מי לא מכיר את המשפט הזה? אבל למה? תהיתם? נכון, האביב באמת הגיע ופסח יחד איתו, אך האם יש מעבר לכך? ומה האביב מסמל לנו? בדרך כלל אנחנו מקשרים את פסח להרבה ניקיונות, והרבה שיגעונות מצד הנשים (אולי גם מצד הגברים), טרור שמגיע שבועיים ואפילו יותר לפני פסח, ילדים שמתרוצצים בבית ובסך הכל זה מרגיש כאילו זה חג שהרבה מתים לסיים אותו או מינימום לברוח ממנו. יחד עם זאת, תסתכלו על המהות – לא סתם אנו מנקים כי אם זהו הזמן להתחדש. האביב מסמל התחדשות, האביב מסמל תחילה של מחזוריות חדשה בכל היבט בחיים, מסמל ניקיון פנימי והן חיצוני. לפתע משנים את הסדר בארון, מעיפים את בגדי החורף לאיזה חור נידח ומאווררים את בגדי הקיץ הרעננים. פתאום יש לנו יותר מקום (קיץ תופס פחות מקום מחורף לא ככה?) לפתע קולטים שהכול חיצוני ומבקש לצאת החוצה, לא כמו בחורף שהכול סגרירי ומסמל עצלנות.
בעלי חברות שהם גם מנכ"לים בפועל. המאמר הזה במיוחד עבורכם:
אין ספק שאחת השאלות המוכרות בעולם העסקים, בהם הבעלים הם גם המנכ"לים בפועל, היא האם עליכם להמשיך ולנהל את העסק שהקמתם. הרי הקמתם עסק במטרה גם לנהל אותו לא? או שלצורך צמיחתה של החברה עדיף למנות הנהלה חיצונית?
במרבית שנותיי המקצועיות אני עוסק בתחומי הבקרה והרגולציה. תחילת דרכי בתחום הביקורת והבקרה כרו"ח צעיר, המשך הדרך ברשות שוק ההון, ביטוח וחיסכון – כאן חבשתי שני כובעים, האחד הוא כובע הרגולטור, האחראי על הסדרת התחום. השני הוא כובע הבקרה, כמנהל מחלקת פיקוח על גופים מוסדיים, האחראית על ווידוא יישום הרגולציה בפועל, על ידי הגופים המפוקחים.
בשש השנים האחרונות, "חציתי את הקווים", לעבוד בגוף מוסדי מפוקח. התפקיד דומה – לוודא עמידה של הגוף המוסדי בו אני עובד בהוראות הרגולטורים השונים, אך הפעם, כמאמר המשפט הנדוש משהו…. "דברים שרואים מכאן, לא רואים משם".
אין ספק כלל בכמות שבה אנו לומדים, מטפחים ומתמסרים לקריירה שלנו, בייחוד אם אנו כה אוהבים אותה. כמנהלים בכירים השם שלכם הולך הרבה לפניכם, ולרוב אתם חתומים ואפילו מהווים הפנים של הישגים משמעותיים ואפילו הפנים של הארגון עצמו. יחד עם זאת במרבית הפעמים אתם נתקלים בחוסר מוטיבציה, בתחושה כזו של מיצוי תעסוקתי, בעיקר לאחר שחוויתם לא מעט במהלך הקריירה, ניהלתם ביד רמה משברים, הגדלתם רווחים ועוד… אתם מרגישים לפתע שאין לכם עוד מה לתת לארגון, ואולי אפילו לארגון אין מה לתת לכם.
אנחנו נמצאים כבר תקופה ארוכה בימי חוסר וודאות, מצחיק כמה שזה עדיין משפיע עלינו ועוד לא התרגלנו למצב הזה. נדמה כי הקורונה אינה חולפת וכל פעם קורה משהו אחר. למרות שהיא נמצאת שנתיים בתוך המציאות היום יומית שלנו, עדיין קשה לנו לראות את העתיד ולהבין מה נכון ומה לא, מה יהווה סכנה ומה יניב לנו תוצאות מופלאות.
לא מעט מנהלים ומנהלות מעיזים לחשוב על שינוי מסלול, ובמידה רבה, בפועל הרבה מעדיפים להישאר באזור הנוחות. אין ספק שעדיף להישאר במקום הנוח והמוכר לנו. כשמשבר הקורונה הגיע וגרם לאנשים לחשב מסלול מחדש, החלו שינויים מהותיים במבנים הארגוניים וגם בגמישות ניהולית, שכללה, בין היתר, הוצאות לחל"ת ופיטורים כמו שרובנו היינו עדים לכך.
יחד עם זאת, וכמה ששוחחנו על זה, עדיין המציאות עומדת מול העיניים שלנו. ההזדמנויות עדיין עפות מולנו. תמיד יש אפשרות לחדש, למצוא את האור במה שנדמה כתקופה חשוכה. למרות שישנם ארגונים שיציבותם התערערה, יש גם לא מעט שבקעו מן האדמה וצמחו, ובנוסף הם מגייסים מנהלים ומנהלות בעיצומו של המשבר שנדמה שלא עוזב אותנו. עדיין לא מאוחר לצאת מאזור הנוחות ולבחור לעשות שינוי! למה אתם מחכים?
כל יום ניצבות מולנו הרבה הזדמנויות, לרוב אנחנו לא רואים אותן או אפילו מתעלמים מהן. לעיתים כל מה שצריך הוא להחליט לתפוס אחת מההזדמנויות ולקחת אותה. הזדמנויות ניצבות מולנו כמעט בכל פגישה, כנס, לא משנה אם הוא בזום או במציאות, בחופשות, ובכלל בכל סיטואציות שבהן נפגשים עם אדם אחר. לפעמים כשפוגשים הזדמנות עסקית יש לנו אופציה, לקחת או לסרב.
לבחור בתפקיד שכנראה קטן על המידות שלכם, זה לגמרי התעסקות וחיטוט באגו הפרטי שלכם. בדרך כלל זה מפעיל בתוכנו כפתורים לא נעימים. קשה לנו כמנהלים בכירים להבין מתי הדבר הזה כן יכול להועיל לנו. במקרה ועולה שאלה כזאת אין ספק שיש צורך לבצע ניתוח קר, כזה שמחובר לחזון של הקריירה. לקיחת תפקיד הקטן עליכם יכול לשרת מטרה, וזו יכולה להוות מקפצה לעתיד.
יחד, נפעל על מנת להגדיר את המטרות שלכם – כך שתוכלו גם אתם לממש את עצמכם מבחינה מקצועית.
אל תשכחו לרגע: השליטה על ההישגים, הסיפוק וההצלחות היא שלכם.
מתי הרגע הנכון ביותר להתחיל להתקדם? ממש עכשיו!
