הפרוייקטורים

למה רצוי, כדאי וחשוב להוסיף לקורות החיים את העשייה ההתנדבותית?

בעולם העסקי המודרני, קורות חיים מוצלחים הם אלו שמשקפים לא רק ניסיון מקצועי והשכלה, אלא גם ערכים, מחויבות חברתית ורחבת אופקים. התנדבות מהווה דרך מצוינת להדגים את כל אלה, בין אם אתם נשים או גברים בתפקידי ניהול בכירים.

בעידן בו מנהלים בכירים נתפסים לא רק כאחראים על ההצלחה העסקית, אלא גם כמובילי שינוי ואחריות חברתית, הכללת פעילות התנדבותית בקורות החיים היא לא רק רלוונטית אלא גם מועילה.

אז למה רצוי, כדאי וחשוב להוסיף לקורות החיים את העשייה ההתנדבותית?

קרא עוד »

ניהול והובלת שינוי ארגוני: כיצד להביא לשינוי מוצלח ולנהל את התנגדויות והאתגרים הנלווים

בעולם העסקים המודרני, שינוי הוא הכלל ולא החריג. חברות מובילות מבינות שהן צריכות להתארגן ולהתכונן לשינויים כדי להישאר רלוונטיות. אבל כיצד ניתן לנהל ולהוביל שינוי ארגוני בצורה מוצלחת?

שינוי ארגוני הוא תהליך מורכב ורגיש שדורש תכנון וניהול זהירים. כדי להוביל לשינוי מוצלח, על מנהלים להבין ששינוי הוא תהליך ארוך טווח הכולל שלבים רבים ומעורבות של כל בעלי העניין בארגון.

ניהול שינוי ארגוני מוצלח הוא אמנות של איזון בין חזון ארוך טווח לבין צעדים מעשיים והתקדמות הדרגתית, תוך שמירה על גמישות ומתן מענה להתנגדויות וקשיים העולים בדרך. עם תכנון נכון, תקשורת אפקטיבית ומנהיגות נחושה, כל ארגון יכול לעבור שינוי מוצלח לטובת עובדיו ולקוחותיו.

קרא עוד »

נטוורקינג בזמן מלחמה: איך להרחיב את רשת הקשרים שלך

בתקופות מאתגרות כמו מלחמה, חשוב לזכור שנטוורקינג מקצועי הוא כלי חשוב לשמירה על אחדות, פיתוח מקצועי ומציאת הזדמנויות חדשות. על ידי יצירת שיחות משמעותיות, בניית קשרים אישיים וקיום תקשורת מתמדת, ניתן להרחיב ולחזק את רשת הקשרים שלך, גם בזמן שהעולם סביבנו נראה לא יציב.
נטוורקינג בזמן מלחמה: איך להרחיב את רשת הקשרים שלך. מדריך למנהלים ומנהלות

קרא עוד »

חיפוש הזדמנויות ותעסוקה בעת מלחמה: מדריך למנהלים ומנהלות

בתקופות של מלחמה, חשוב לשמור על גמישות, יכולת התאמה, ולהיות פתוחים ללמידה ולפיתוח. השוק משתנה, ועם זאת נפתחות הזדמנויות חדשות. מנהלים עם כישורים רלוונטיים, גישה חדשנית ורשת תמיכה חזקה ימצאו עצמם במצב טוב להתמודד עם האתגרים ולנצל הזדמנויות שהמשבר מביא עימו.
חיפוש הזדמנויות ותעסוקה בעת מלחמה: מדריך למנהלים ומנהלות

קרא עוד »

יתרונות השימוש בשירותיו של סוכן טאלנטים

על אף שהביטוי "סוכן טאלנטים" באופן טבעי, אסוציאטיבית מתחבר לנו לסוכנים של אנשי תקשורת, דוגמניות, שחקנים, ספורטאים מפורסמים וכד', כיום, לא מעט אנשי הייטק ונושאים במשרות בכירות בתחומים אחרים נעזרים בשירותיו המקצועיים של סוכן טאלנטים מנוסה. כי, אם תחשבו על כך לעומק, לסוכן מייצג פעיל ומנוסה יש את כל הנתונים שחסרים לכם כשאתם נמצאים בין משרות, או, אפילו כשאתם חשים שדרכתם יותר מידי זמן במקום אחד וכעת, הגיע הזמן לעבור לשלב הבא בקריירה שלכם.

קרא עוד »

5 סיבות שבגללן כדאי לקחת איש צד ג׳ לניהול משא ומתן

אין ספק כי בתחום העסקי חשוב מאד מה אתה עושה, אבל חשוב לא פחות מכך כיצד אתה מתוגמל, וכשמדובר על משרות ותפקידים בכירים, הפערים הקיימים כיום בתגמול עלולים להתבטא גם באלפי שקלים. בדומה לתחומים אחרים בהם מתנהל משא ומתן לפני סגירת העסקה (רכישת דירה או קניית רכב, למשל), גם בתחום התעסוקה הבכירה, תהליך המשא והמתן טרם ההעסקה ממלא תפקיד חשוב, תפקיד שמתבטא הן ברמת שביעות רצונם של הצדדים מהתנאים המסוכמים והן במשך הזמן שהשותפות העסקית הזאת עתידה להתקיים. ומכיוון, משום שגם כאן, (בדומה לרכישת דירה) אנחנו מדברים על עניין שעם תוצאותיו תצטרכו לחיות לאורך זמן, חשוב מאד לנהל אותו נכון, והדרך הנכונה ביותר לכך היא באמצעות סוכן המייצג אתכם מול המעסיק הפוטנציאלי.

קרא עוד »

מרחב פעולה (או בפשטות, עצמאות)

קל לנו מאד, בעיקר במשרות הבכירות יותר, לחוש כי כל העומס וכל האחריות מוטלים על כתפינו, וכתוצאה מכך, אנחנו רוצים להיות מעורבים בכל פרט ופרט. פעמים רבות, במהלך פגישותי עם לקוחות, אני נתקלת בבעלי עסקים, יו"רים ומנכ"לים הדורשים מהכפופים להם הצלחה ועמידה ביעדים. דבר שהוא, כמובן, טבעי לגמרי, שכן כולנו, בסופו של דבר, בלא קשר לתפקיד שאותו אנחנו ממלאים, מחויבים בדיווח ובהוכחת תוצאות למישהו. העניין הוא, שאותה אחריות להשגת תוצאות, מתקבלת באופנים שונים אצל אנשים שונים, ולכן, ישנם מקרים בהם בעלי התפקידים הבכירים מחזיקים בידיהם בכל הכוח במושכות, מעורים ומתערבים (אף בפרטים הקטנים ביותר) ובפועל, הם כולאים ומסנדלים את הכפופים להם, ומגבילים את היצירתיות, המעוף והאומץ שלהם.

קרא עוד »

מדוע חדשנות נחשבת כגורם קריטי לשגשוג הארגון?

המושג "חדשנות", לכשעצמו, לא ממש חדש, לא בלקסיקון הארגוני ובטח שלא בלקסיקון הכללי. אבל, יחד עם זאת, נדמה כי בשנים האחרונות הוא זוכה להתייחסות מוגברת. הוא הפך לאחת מהבאזז וורדס שכל האתרים (בעיקר אלה הנתפשים בעיני הקהל כמתקדמים) מרבים להזכיר אותה כמעט בכל הזדמנות, והחברות וארגונים (שכל העת מחפשים יתרון, מנוף לבידול על מתחריהם) ששים לאמץ אותה לעצמם. אז מה הופך את החדשנות לכל כך משמעותית, מדובררת ונחשקת? אבל רגע לפני שאנחנו מדברים על חדשנות ויתרונותיה לגופים העסקיים, בואו וניישר קו, על מה, בעצם, אנחנו מדברים כשאנחנו אומרים "חדשנות"?

קרא עוד »

איך לעודד חדשנות בארגון שלכם ולמה זה כל כך חשוב

חדשנות, מעל לכל דבר אחר, באה לכדי ביטוי ביכולתו של ארגון להתחדש, בין אם המדובר בהעלאתם של רעיונות רעננים, פיתוחם של מוצרים חדישים ושונים או בהצעת שירותים חדשים ללקוחותיו הקיימים וגם לאלה שעדיין רק נחשבים כרגע ללקוחות פוטנציאליים. ארגון חדשני הוא ארגון מסתגל, מתקדם, מתפתח, ארגון המסוגל לספק פתרונות לבעיות או לאתגרים מבית ומחוץ, ארגון שביכולתו לפתח גישות, טקטיקות ודרכים חדשות לעשיית כל אותם הדברים שמשפרים את ביצועיו, ממקסמים את היעילות שלו וממנפים את יתרונו היחסי מול מתחריו.

קרא עוד »

האם כדאי לי ללכת אחורה בכדי להתקדם

כל החיים אנחנו שומעים את המשפט המדרבן האומר כי מי שאינו הולך קדימה, הולך אחורה, ומאידך, נדמה לי שהבמאי הרוסי קונסטנטין סטניסלבסקי היה זה שאמר כי אין תפקידים קטנים – יש רק שחקנים קטנים. ובכל זאת, לאורך כל החיים התעסוקתיים שלנו אנחנו ניצבים, לא פעם, בפני הדילמה האם לקחת תפקיד שנראה, לכאורה, כקטן על מידותינו, תפקיד שנראה כירידת מדרגה מהתפקידים הקודמים שלנו.

קרא עוד »

מה עליכם לעשות בכדי לא להיתפש כדינוזאורים?

אנחנו חיים, כיום, בעידן בו הכל מהיר יותר, מהיר בהרבה יותר ממה שהיה בעבר. מושגים כמו "לויאליות תעסוקתית" פינו את מקומם והוחלפו על ידי המושגים הרווחים כיום "מימוש עצמי", "העצמה" ו"הגשמה". אין זה פלא, אם כן, כי אחת מהפעולות הנפוצות כיום אצל עובדים שכירים היא ה"רענון". "רענון" – As In רענון קורות החיים ועדכונם לשם מציאת מקום עבודה חדש, נוח, מבין ומכיל יותר.

קרא עוד »

מה אתם עדיין לא מבינים לגבי אינטליגנציה רגשית

אחת הטעויות הנפוצות ביותר ביחס למושג "אינטליגנציה רגשית" היא להיות "נחמדים". זה לא, ואי הבנה של זה עלולה לגרום צרות לאנשים. לעיתים, מנכ"לים מתנהלים לא נכון מול עובדיהם, בין אם נמנעים מעימותים מולם וכך פוגעים בפרודוקטיביות של הארגון או לחילופין לא מייחסים חשיבות לתחושותיהם.

קרא עוד »

ניוזלטר

הירשמו וקבלו את המגזין החודשי שלנו ועדכונים על מה שקורה בעולם הניהול

דילוג לתוכן