על אף שהביטוי "סוכן טאלנטים" באופן טבעי, אסוציאטיבית מתחבר לנו לסוכנים של אנשי תקשורת, דוגמניות, שחקנים, ספורטאים מפורסמים וכד', כיום, לא מעט אנשי הייטק ונושאים במשרות בכירות בתחומים אחרים נעזרים בשירותיו המקצועיים של סוכן טאלנטים מנוסה. כי, אם תחשבו על כך לעומק, לסוכן מייצג פעיל ומנוסה יש את כל הנתונים שחסרים לכם כשאתם נמצאים בין משרות, או, אפילו כשאתם חשים שדרכתם יותר מידי זמן במקום אחד וכעת, הגיע הזמן לעבור לשלב הבא בקריירה שלכם.
אין ספק כי בתחום העסקי חשוב מאד מה אתה עושה, אבל חשוב לא פחות מכך כיצד אתה מתוגמל, וכשמדובר על משרות ותפקידים בכירים, הפערים הקיימים כיום בתגמול עלולים להתבטא גם באלפי שקלים. בדומה לתחומים אחרים בהם מתנהל משא ומתן לפני סגירת העסקה (רכישת דירה או קניית רכב, למשל), גם בתחום התעסוקה הבכירה, תהליך המשא והמתן טרם ההעסקה ממלא תפקיד חשוב, תפקיד שמתבטא הן ברמת שביעות רצונם של הצדדים מהתנאים המסוכמים והן במשך הזמן שהשותפות העסקית הזאת עתידה להתקיים. ומכיוון, משום שגם כאן, (בדומה לרכישת דירה) אנחנו מדברים על עניין שעם תוצאותיו תצטרכו לחיות לאורך זמן, חשוב מאד לנהל אותו נכון, והדרך הנכונה ביותר לכך היא באמצעות סוכן המייצג אתכם מול המעסיק הפוטנציאלי.
קל לנו מאד, בעיקר במשרות הבכירות יותר, לחוש כי כל העומס וכל האחריות מוטלים על כתפינו, וכתוצאה מכך, אנחנו רוצים להיות מעורבים בכל פרט ופרט. פעמים רבות, במהלך פגישותי עם לקוחות, אני נתקלת בבעלי עסקים, יו"רים ומנכ"לים הדורשים מהכפופים להם הצלחה ועמידה ביעדים. דבר שהוא, כמובן, טבעי לגמרי, שכן כולנו, בסופו של דבר, בלא קשר לתפקיד שאותו אנחנו ממלאים, מחויבים בדיווח ובהוכחת תוצאות למישהו. העניין הוא, שאותה אחריות להשגת תוצאות, מתקבלת באופנים שונים אצל אנשים שונים, ולכן, ישנם מקרים בהם בעלי התפקידים הבכירים מחזיקים בידיהם בכל הכוח במושכות, מעורים ומתערבים (אף בפרטים הקטנים ביותר) ובפועל, הם כולאים ומסנדלים את הכפופים להם, ומגבילים את היצירתיות, המעוף והאומץ שלהם.
כשאנחנו מדברים על סגנון ניהול, אנחנו לא יכולים לדבר, אך ורק, על האספקט המקצועי, על האופן שבו מתייחס המנהל לתפקיד שהוא ממלא, מבלי להתייחס לפאן רחב יותר – האופי שלו, האישיות שלו, אותו "משהו" ייחודי משלו, שאותו הוא יוצק לתוך התפקיד. כי, הרי ברור שאף אחד מאיתנו אינו רובוט, ואנחנו מביאים לקריירה שלנו ולתפקידים שאנחנו ממלאים במהלכה את המטען האישי שלנו, אותנו-עצמנו כפי שאנחנו בנעלי הבית, מחוץ לשעות העבודה. בחנו את עצמכם כמנהלים – מי אתם מארבעה סוגי הבנים שמזכירה ההגדה?
במשפחות רבות (כן, תתפלאו, גם בשלי) מיד עם תום כרסום הפירורים של אוזן ההמן האחרונה, מתחילים בניקיון לקראת הפסח. גם מי שאינו מצוי ברזי קלנדר החגים היהודיים, יכול לזהות את התקופה לפי מתקפת חומרי הניקוי (הלכאורה "מוזלים") שעל מדפי הסופרמרקטים ולפי עגלות הקניות העמוסות לעייפה בתכשירי הניקוי החדשניים והיעילים ביותר (שרובם, בסופו של דבר, הם אקונומיקה, רק בתחפושות שונות אטרקטיביות יותר). אצלנו בישראל התירוץ המסורתי לכך הוא הצורך לנקות את הבית משיירי החמץ לקראת הפסח, אבל בעולם הגדול, החלופה היא "Spring Cleaning" – הניקיון היסודי הגדול שהתירוץ לקיומו הוא רענון הבית לקראת חילוף העונות.
המושג "חדשנות", לכשעצמו, לא ממש חדש, לא בלקסיקון הארגוני ובטח שלא בלקסיקון הכללי. אבל, יחד עם זאת, נדמה כי בשנים האחרונות הוא זוכה להתייחסות מוגברת. הוא הפך לאחת מהבאזז וורדס שכל האתרים (בעיקר אלה הנתפשים בעיני הקהל כמתקדמים) מרבים להזכיר אותה כמעט בכל הזדמנות, והחברות וארגונים (שכל העת מחפשים יתרון, מנוף לבידול על מתחריהם) ששים לאמץ אותה לעצמם. אז מה הופך את החדשנות לכל כך משמעותית, מדובררת ונחשקת? אבל רגע לפני שאנחנו מדברים על חדשנות ויתרונותיה לגופים העסקיים, בואו וניישר קו, על מה, בעצם, אנחנו מדברים כשאנחנו אומרים "חדשנות"?
חדשנות, מעל לכל דבר אחר, באה לכדי ביטוי ביכולתו של ארגון להתחדש, בין אם המדובר בהעלאתם של רעיונות רעננים, פיתוחם של מוצרים חדישים ושונים או בהצעת שירותים חדשים ללקוחותיו הקיימים וגם לאלה שעדיין רק נחשבים כרגע ללקוחות פוטנציאליים. ארגון חדשני הוא ארגון מסתגל, מתקדם, מתפתח, ארגון המסוגל לספק פתרונות לבעיות או לאתגרים מבית ומחוץ, ארגון שביכולתו לפתח גישות, טקטיקות ודרכים חדשות לעשיית כל אותם הדברים שמשפרים את ביצועיו, ממקסמים את היעילות שלו וממנפים את יתרונו היחסי מול מתחריו.
כל החיים אנחנו שומעים את המשפט המדרבן האומר כי מי שאינו הולך קדימה, הולך אחורה, ומאידך, נדמה לי שהבמאי הרוסי קונסטנטין סטניסלבסקי היה זה שאמר כי אין תפקידים קטנים – יש רק שחקנים קטנים. ובכל זאת, לאורך כל החיים התעסוקתיים שלנו אנחנו ניצבים, לא פעם, בפני הדילמה האם לקחת תפקיד שנראה, לכאורה, כקטן על מידותינו, תפקיד שנראה כירידת מדרגה מהתפקידים הקודמים שלנו.
אנחנו חיים, כיום, בעידן בו הכל מהיר יותר, מהיר בהרבה יותר ממה שהיה בעבר. מושגים כמו "לויאליות תעסוקתית" פינו את מקומם והוחלפו על ידי המושגים הרווחים כיום "מימוש עצמי", "העצמה" ו"הגשמה". אין זה פלא, אם כן, כי אחת מהפעולות הנפוצות כיום אצל עובדים שכירים היא ה"רענון". "רענון" – As In רענון קורות החיים ועדכונם לשם מציאת מקום עבודה חדש, נוח, מבין ומכיל יותר.
ישנם דברים בחיים בהם מותר (ואפילו רצוי) לזרום – רגשות, מאווים, חלומות, כל אותם דברים שאינם קשורים לקריירה ובנייתה. בכל הנוגע לקריירה, גם אם, לפעמים, המזל משחק תפקיד כלשהו, לניהול ולתכנון מדויק ישנו משקל רב בהרבה מאשר לכל "גורל" או "מזל" כלשהו. ולכן, בהחלט יתכן שהמזל יפגיש אתכם עם אנשים מסוימים, אולם, אם תמתינו שהמזל יתפנה לעשות זאת עבורכם, יש סיכוי טוב שתבלו את שנותיכם הטובות והפוריות ביותר בהמתנה.
עד לפני פריצת הרשתות החברתיות לחיינו, יכולנו, במידה רבה, להרשות לעצמנו לנוח על זרי הדפנה. אז, אם הצלחת להתיישב בתפקיד בכיר, יכולת לטפוח לעצמך על השכם ולהיות רגוע, לפחות במשך העשור-שני העשורים הבאים. כיום, כל העולם שלנו השתנה – הוא הפך למהיר ותזזיתי יותר, מתקדם ללא הרף, משתכלל. גם שוק התעסוקה (ובעיקר עניין איוש המשרות הבכירות) הפך לתחרותי יותר ולכן, כיום, כבר ביום שאתה מתקבל לתפקיד מסוים, עליך להתחיל ולהכין את הקרקע לחתירה לקראת התפקיד הבא, הבכיר יותר ממנו.
אחת הטעויות הנפוצות ביותר ביחס למושג "אינטליגנציה רגשית" היא להיות "נחמדים". זה לא, ואי הבנה של זה עלולה לגרום צרות לאנשים. לעיתים, מנכ"לים מתנהלים לא נכון מול עובדיהם, בין אם נמנעים מעימותים מולם וכך פוגעים בפרודוקטיביות של הארגון או לחילופין לא מייחסים חשיבות לתחושותיהם.
יחד, נפעל על מנת להגדיר את המטרות שלכם – כך שתוכלו גם אתם לממש את עצמכם מבחינה מקצועית.
אל תשכחו לרגע: השליטה על ההישגים, הסיפוק וההצלחות היא שלכם.
מתי הרגע הנכון ביותר להתחיל להתקדם? ממש עכשיו!
