yoli

להוריד את המסכות

חג פורים הוא חג אהוב ומשמח. הוא מאפשר לנו לדמיין, להתחפש, להיות מישהו אחר.
כשהיינו ילדים היינו אנחנו. לגמרי.
במשך החיים, למדנו לעתים באופן מודע ולעתים לא, לשים מסכות ולהתחפש ואנו לא מראים לעולם ולעתים לעצמנו, מי אנו באמת. מי זה שם מתחת למסכה?

קרא עוד »

ראיון עבודה עם מסכה

עד לא מזמן האסוציאציה הטבעית למסכה היה חג הפורים ו/ או נשף המסכות המפורסם שמתקיים מידי שנה בונציה. עם פרוץ מגיפת הקורונה המסכה קיבלה משמעות אחרת. המסכה אינה מחוברת לשמחה אלא לאי נוחות פיזית ובהקשר של ראיונות עבודה וחיפוש עבודה עולה שאלה – איך מתראיינים עם מסכה? איך מצליחים להעביר את המסרים שאינם מילוליים באופן מדויק?

קרא עוד »

"משנכנס אדר מרבין בשמחה"

החוויה המרכזית שלי ושל רבים מאיתנו בחג הפורים היא חווית השמחה. שמחה עבורי היא לא רק ביטוי לרגש אלא עקרון המנחה את חיי האישיים וחיי המקצועיים. השמחה בפורים היא שמחה מגוונת המתאפיינת במאפיינים תרבותיים, חברתיים וקוגנטיבים. השמחה היא: קרנבלית, שמחת מצווה, שמחת הצלה, הודיה ושמחה לאיד.

קרא עוד »

איך צורת חשיבה של מותג, תעזור לך לצלוח משימת פרזנטציה בראיון עבודה

אתה מועמד לתפקיד חדש, מעמד מלחיץ ומרגש נכון? עברת חלק נכבד משלבי הראיונות, התאמצת, הגעת, הסברת מי אתה. עכשיו מה שמפריד בינך לבין פגישה עם מקבל ההחלטות הסופי, זה רק להעביר פרזנטציה על תפישת התפקיד שלך, ומה תעשה כשתהיה בנעליים האלה. אה ושכחתי, זה באנגלית ויש לך 15 דקות הצגה בזום, בהצלחה! No pressure…

קרא עוד »

אהבה עצמית

יום האהבה זהו יום שראוי לציון, לכן אנחנו חוגגים אותו אפילו פעמיים בשנה, אחד מוקדש לבינלאומי, ואחד אינטימי יותר, ששמור לציון העברי של היום החשוב.
אנחנו מרבים לציין את הרגש העצום הזה, רגש שמונע מהרמוניה, אחווה, חוסר אגואיזם, אחדות, אך האם אנחנו באמת חווים אותו? בצורה האמיתית והנכונה שלו? האם אנחנו באמת נטולי אנוכיות? או שמה, אנחנו רק מדמיינים את הרגש הזה, שאמור להניע, להכיל, ולכלות את כול כולנו.

קרא עוד »

שינוי צורת החשיבה שלנו ושל העובדים

בחלק השלישי והאחרון בסדרה ״מנהלים בעידן הקורונה״, נכיר מודל העוסק באופן בו אנו חושבים וכיצד ניתן לשנות את צורת החשיבה שלנו ושל העובדים שלנו.
אתם בוודאי מכירים עובדים שלא משנה איזו משימה תתנו להם, הם ישר יבצעו אותה, ואם אינם יודעים כיצד, יבדקו, יחקרו, ילמדו ויבצעו. מצד שני, ישנם עובדים שכל משימה מתחילה בהסבר ארוך למה הם לא מתאימים למשימה, למה אי אפשר לבצע אותה או למה כדאי להעביר אותה לעובד אחר. ההבדל נובע מאופן החשיבה שלהם.

קרא עוד »

מעבר מערכות מרכזיות של ביטוח ישיר לענן

חברה הרוצה לשמור על מעמדה התחרותי, חייבת לעבור לענן כדי להפחית עלויות ולתת מענה לצרכי ה-IT העסקיים המשתנים של לקוחותיה ועובדיה.
ביטוח ישיר הייתה חברת הביטוח הראשונה בארץ אשר העבירה את המערכות המרכזיות שלה לענן. פרויקט שהחל בשנת 2016 והוגדר כאחד הפרויקטים המוצלחים ביותר של החברה.
משמעות הפרויקט העברת כלל המערכות המרכזיות הקריטיות של ביטוח ישיר לענן Azure של מיקרוסופט.

קרא עוד »

סטוריטלינג הוא כלי שכל מנהל.ת צריכים

בשיא של הקריירה שלי ניהלתי 4 מנהלים ו-63 עובדים ועובדות.
כל מי שמנהל אנשים יודע שיש פער עצום בין מה שהיינו רוצים שיקרה תחת הניהול שלנו מבחינת ניהול הזמן, הוצאת פרויקטים לפועל, התקציבים ותכנית העבודה לבין מה שמתרחש בפועל. כי ניהול אנשים מלא בהתנגדויות מודעות ולא מודעות.
יש פוליטיקה ארגונית. יש מאבקי כוחות. יש חוסר בטחון. יש תחרות. יש אנשים.

קרא עוד »

מגדלור לעסקים – הסיפור של מוטי אזולאי

את מוטי פגשתי לראשונה בתחילת 2018. מוטי כיהן בתפקידי מפתח משמעותיים, מנכ"ל וסמנכ"ל פיתוח עסקי, בחב' גדולות ומובילות במשק. בכל אחד מתפקידיו הוביל הצלחה עסקית וארגונית ושיפר באופן משמעותי את התוצאות העסקיות של החברה. מוטי חובר אליי באמצעות לקוחות מרוצים במטרה שאייצג אותו ויחד יוכל מוטי לכבוש את היעד הבא. לנהל ולהוביל ארגון בהצלחה, כזה שיוכל לייצר לו מקפצה משמעותית.

קרא עוד »

ניוזלטר

הירשמו וקבלו את המגזין החודשי שלנו ועדכונים על מה שקורה בעולם הניהול

דילוג לתוכן