הארגונים הגדולים (וגם אלו שהגדירו לעצמם מטרה להיות גדולים), עובדים בצמוד לחברות העוסקות במיתוג עסקי. נציגי אותן החברות השכילו להבין כי ישנה דרך אידיאלית למתג את העסק – באמצעות העובדים. אני משערת שגם לכם יצא לצפות בקמפיינים – באונליין ובאופליין, שהפנים בהם אינם של מובילי דעת קהל, אלא דווקא של עובדי החברות השונות. אסטרטגיית הפרסום-מיתוג הזו סופר יעילה וסופר לגיטימית, כאשר העובדים המפרסמים את החברה בה הם עובדים, עושים זאת ב"גאוות יחידה", ובצדק.
למרות שאתם מאיישים משרה בכירה ושמכם הולך לפניכם, יתכן וגם אתם חשים חוסר נוחות, בלבול ואי ודאות רק מהמחשבה לעזוב את מקום העבודה הנוכחי והיציב. התחושות והרגשות האלו? טבעיים! עם זאת, מעניין להבין כי למרות אלו, מנהלים בכירים לא נותנים לחששות לנהל אותם, ובטח שלא להתוות עבורם את "דרך הקריירה". חברת המידע העסקי Coface Bdi, מצאה כי 1 מתוך 4 מנהלים בכירים הגיעו לתחושת מיצוי – ממקום העבודה או התפקיד, והתפטרו לאחר הסגר השני. אז איך התשוקה הגדולה הופכת למיצוי, ואילו חברות בעיקר מעניינות את אלו המעזים להתקדם?
והנה עובדה שעשויה להפתיע את חלקכם.ן: גם כמנהלים.ות בכירים.ות העובדים.ות כשכירים בארגון, אתם.ן מנהלים.ות עסק קטן. העסק הזה הוא במידה רבה מפעל חייכם – הוא הקריירה שלכם.ן! ומדוע אני מציינת זאת? משום שכשם שהצלחה של עסק (קטן או גדול) מותנית בניהול ותכנון, כך גם הקריירה שלכם.ן. אי אפשר לדבר על קריירה מצליחה ומשמעותית מבלי לדבר על אסטרטגיה. המנהלים.ות הגדולים.ות – בארץ ובעולם, הגיעו לאן שהגיעו לא בזכות קשרים שפתחו להם דלתות או מזל משמיים, אלא בזכות היכולת שלהם.ן להבין כי קריירה מותנית בתכנון מקדים. ולאן אני חותרת? אל תתנו ל"דרך הקריירה" להוביל אתכם.ן, אלא שרטטו בעצמכם.ן את "מפת הקריירה" שלכם.ן.
הודות לדבר הגדול הזה שנקרא "נטוורקינג", יכולות להיפתח בפניכם.ן דלתות שטרם ראיתם.ן, או כאלו שראיתם.ן ופשוט לא היו ברשותכם.ן הכלים לפתוח אותן. הדלתות האלו (ואתם.ן בטח יודעים.ות זאת אפילו טוב יותר ממני), מובילות לשיתופי פעולה עסקיים משמעותיים, הזדמנויות תעסוקתיות והרשימה עוד ארוכה!
לא אחת מפנים אליי את השאלה הבאה: "הצלחתי להגיע לבעל העניין הרלוונטי, שיתפתי אותו בכישוריי ובניסיון שלי, הייתה לנו שיחה קולחת, אך בכל זאת לא הצלחתי להפיק תועלת משמעותית מיצירת הקשר. למה זה לא מצליח לי?".
חשוב לי להדגיש כי אינני מסכימה עם התפישה כי "ישנם אנשים שיש להם את זה, וכאלו שאין להם את זה". מניסיוני, כל מנהל.ת בכיר.ה יכול.ה להצליח בנטוורקינג. ובמה מותנית ההצלחה? בשמירה וטיפוח הקשר!
לצד מנהלים.ות שמצליחים.ות לטפח קריירה מרשימה ומשמעותית, ישנם.ן אלו המעידים בשלב מסוים בדרך על "תקיעות". כשאלו מנסים.ות להבין מדוע הם נתקעו בשעה שעמיתיהם נוסקים, הם מגיעים.ות למסקנות אלו: "לא קידמו אותי", "לא ניתנה לי הזדמנות אמיתית", "לא הייתי במקום הנכון ובזמן הנכון," וכיוצא בזה.
במרבית הארגונים והחברות העסקיות בארץ, וזאת למרות שכמחצית מהאוכלוסייה בישראל מוגדרת כאוכלוסייה מגדרית, אין גיוון תעסוקתי. גיוון תעסוקתי הוא משימה ניהולית מרתקת שדורשת לא רק לראות את השונה, אלא גם לבחור בו. גיוון תעסוקתי הוא אחד מהדרכים להטמעת ערך של סובלנות בארגון. גיוון תעסוקתי יוצר תערובת של תכונות, מחשבות, הרגלים, תרבויות ועוד. מה שבהמשך מקדם חדשנות, יצירתיות ותנועתיות בארגון.
אני מנחשת כי גם אתם שמעתם לא אחת את המשפט: second place is the first loser. אני גם מרשה לעצמי לנחש שהסכמתכם איתו מעוררת בכם חוסר נוחות, אך גם מוטיבציה אדירה לדהור קדימה אל קצה הפירמידה התעסוקתית-מקצועית. להמשיך לאייש את המשרה הבכירה הנוכחית שלכם? זו בהחלט אפשרות. עם זאת, ישנה אפשרות נוספת: לעשות קפיצה אל המשרה הבכירה ביותר בארגון!
לכל מנהל (וכך גם לכם), ישנם נכסים שטופחו והושקעו לאורך זמן ובאופן גלוי: השכלה אקדמית, עשייה מקצועית, כישורים ייחודיים, תכונות ומאפיינים אישיים ואפילו מערכת קשרים עסקית מרשימה. בזכות ההשקעה המושכלת בטיפוח נכסים אלו, מנהלים בכירים הצליחו לכבוש יעדים, לאייש תפקידים נחשקים ולטפח קריירה מפוארת!
אתם אולי מגדירים עצמכם כ"אנשים עובדים", אך אם תעצרו לרגע ותעמיקו בשגרת יומכם כמנהלים, תגלו כי אתם עושים דבר נוסף: לומדים. פגישות עם עמיתים עסקיים, נוכחות בהרצאות, כנסים ותערוכות, שיחות מסדרון עם עובדיכם, מעבר על מצגות הדרכה ולמידת קורסים מקצועיים – כל אלו תורמים להעצמתכם, הרחבת האופקים שלכם והפיכת ארגז הכלים שלכם לכבד ומשמעותי יותר.
בהנחה שיצאתם לדייט בחייכם, לבטח גם אתם יודעים שמציאת "האחד" אינה בהכרח פשוטה, ומותנית ברצון, סבלנות ובעיקר – התמדה. אם חשבתם שלמצוא שותף לחיים זו משימה מורכבת, דעו כי בחירת שותף למיזם חייכם עלולה להיות מורכבת אף יותר. אז לא, אין כל כוונה הבהיל או להרתיע אתכם חלילה, אלא רק להדגיש בפניכם את חשיבותו, משמעותו והשפעתו של השותף על המיזם – על הדרך ועל היעד הסופי.
יחד, נפעל על מנת להגדיר את המטרות שלכם – כך שתוכלו גם אתם לממש את עצמכם מבחינה מקצועית.
אל תשכחו לרגע: השליטה על ההישגים, הסיפוק וההצלחות היא שלכם.
מתי הרגע הנכון ביותר להתחיל להתקדם? ממש עכשיו!
