צ.ע

מנכ"ל

מנכ"ל

צ.  מנהל בכיר. מנכ"ל מנוסה. במקצועו מנהל עם מומחיות בניהול אופרציות מורכבות, פיתוח עסקי והצמחה עסקית וארגונית. 

כיהן בתפקידי מפתח משמעותיים והוביל להצלחות והישגים יוצאי דופן. כולל  רילוקיישן בארה"ב ובאירופה. 

ל- צ. ניסיון רב בניהול אופרציה גדולה ומורכבת (מאות אנשים) על כל ההיבטים – HR, FINANCE, מחקר ופיתוח, מכירות/פיתוח עסקי, ניהול L&,P קבלנים, שותפים וכו'

ב- 4 שנים האחרונות שותף במיזם טכנולוגי, בתחום ה TECH-TRAVEL, מלווה מנהלים ויזמים בהקמה והשבחה של פעילויות קיימות לרבות ייצוג של חברת IT בינלאומית.   

מומחיות בתכנון וניהול  אסטרטגי לרבות אספקטים של אסטרטגיית שוק למוצר/פורטפוליו מוצרים, ובניית תכנית עסקית יישומית ורווחית.

מקדם, מטמיע מצוינות ניהולית כערך מקדם הצלחה ארגונית ועסקית

מומחיות

  • חשיבה, תכנון וניהול אסטרטגי 
  • זיהוי  שווקים חדשים ותעשיות חדשות ולבנות מוצרים ופתרונות מותאמים להגדלת נתח השוק
  • ניהול פורטפוליו מורכב של מוצרים וטכנולוגיות מדורות שונים – בניית Roadmap, ROI ותקציב החל מאסטרטגיה, דרך אפיון, פיתוח והשקה. 
  • ניהול פעילות עסקית וטרנספורמציה ארגונית תחת מיזוגים ורכישות תוך הגדלת נפח הפעילות
  • חתירה למצוינות תפעולית וניהולית דרך הטמעת כלים ותהליכים בעיקר למנהלים בדרגי ביניים 

החזון

מוביל ומקדם פעילויות עסקיות טכנולוגיות הפורצות דרך ומביאות בשורה של חדשנות 

נמצא בעמדת השפעה אסטרטגית בארגון גדול עם יכולת לנתב מאמץ ארגוני בהתאם לדרישות השוק והלקוחות

תמצית ניסיון תעסוקתי

2017 - היום
יועץ ניהולי ואסטרטגי לארגונים ולמיזמים טכנולוגיים.
2013 - 2016
סמנכ"ל בכיר לשותפויות אסטרטגיות בחברה גדולה.  
2006 - 2012
מנכ"ל (CEO) בחברה גדולה.
2004 - 2005
סמנכ"ל בכיר (EVP) לפיתוח מוצרים.
1998 - 2003
סמנכ"ל ומנהל יחידה עסקית.
לפני 1998
תפקידי ניהול שונים בחברת גדולה, כולל מגורים של מספר שנים בחו"ל (אירופה וארה"ב).

הישגים משמעותיים

מנכ"ל חברת תוכנה לתעשייה:

בפעילות שהתמקדה כמעט לחלוטין בעולם הרכב – פיתוח שוק חדש ובניית פתרון מותאם לשוק התעופה והחלל.

תחום המהווה היום מנוע צמיחה עיקרי של החברה ומתקרב ל 40% מהיקף הביזנס.

חברת טכנולוגיות – חברת מוצר:

הובלת מהלך שינוי המודל העסקי ושילוב שירותי ערך מוסף סביב המוצר, בעקבות משבר עם לקוח מרכזי,

מה שגרר תגובת שרשרת: המשבר נפתר, הלקוח חתם על חוזה חדש שהעביר את החברה לרווחיות, המנייה החלה לזנק ואז החברה נרכשה ע"י חברת UNIGRAPHICS

חברת ענק בתחום התוכנה:

הובלת פרוייקט הדגל של החברה מול לקוח צפון אמריקאי מרכזי בהצלחה מלאה וקידום המודל העסקי שכלל את החלפת מערכות הבילינג

בשילוב שירותים מנוהלים MANAGED SERVICES, (מאות שנות אדם, מעל 100M$ היקף עסקה) המודל הפך למודל העסקי העיקרי של אמדוקס עד היום מול הלקוחות המרכזיים

כישורים בולטים

  • חיבור הנקודות – יצירת סנכרון וסינרגיה
  • הטמעה של מתודולוגיות ותהליכים אפקטיביים 
  • תכנון, בניה והקמה. 
  • ניתוח, מיפוי והסקת מסקנות 
  • זיהוי נק' צמיחה ונק' כשל. 

 

תחומי עניין

  • מצוינות ניהולית 
  • אסטרטגיה 
  • חדשנות 
  • טכנולוגיה
  • יזמות עסקית 

 

מעניין אתכם? צרו קשר:

ניוזלטר

הירשמו וקבלו את המגזין החודשי שלנו ועדכונים על מה שקורה בעולם הניהול

דילוג לתוכן