צ

מנכ"ל

צ.  מנהל בכיר. מנכ"ל מנוסה. במקצועו מנהל עם מומחיות בניהול אופרציות מורכבות, פיתוח עסקי והצמחה עסקית וארגונית. 

כיהן בתפקידי מפתח משמעותיים והוביל להצלחות והישגים יוצאי דופן. כולל  רילוקיישן בארה"ב ובאירופה. 

ל- צ. ניסיון רב בניהול אופרציה גדולה ומורכבת (מאות אנשים) על כל ההיבטים – HR, FINANCE, מחקר ופיתוח, מכירות/פיתוח עסקי, ניהול L&,P קבלנים, שותפים וכו'

ב- 4 שנים האחרונות שותף במיזם טכנולוגי, בתחום ה TECH-TRAVEL, מלווה מנהלים ויזמים בהקמה והשבחה של פעילויות קיימות לרבות ייצוג של חברת IT בינלאומית.   

מומחיות בתכנון וניהול  אסטרטגי לרבות אספקטים של אסטרטגיית שוק למוצר/פורטפוליו מוצרים, ובניית תכנית עסקית יישומית ורווחית.

מקדם, מטמיע מצוינות ניהולית כערך מקדם הצלחה ארגונית ועסקית

מומחיות

  • חשיבה, תכנון וניהול אסטרטגי 
  • זיהוי  שווקים חדשים ותעשיות חדשות ולבנות מוצרים ופתרונות מותאמים להגדלת נתח השוק
  • ניהול פורטפוליו מורכב של מוצרים וטכנולוגיות מדורות שונים – בניית Roadmap, ROI ותקציב החל מאסטרטגיה, דרך אפיון, פיתוח והשקה. 
  • ניהול פעילות עסקית וטרנספורמציה ארגונית תחת מיזוגים ורכישות תוך הגדלת נפח הפעילות
  • חתירה למצוינות תפעולית וניהולית דרך הטמעת כלים ותהליכים בעיקר למנהלים בדרגי ביניים 

החזון

מוביל ומקדם פעילויות עסקיות טכנולוגיות הפורצות דרך ומביאות בשורה של חדשנות 

נמצא בעמדת השפעה אסטרטגית בארגון גדול עם יכולת לנתב מאמץ ארגוני בהתאם לדרישות השוק והלקוחות

תמצית ניסיון תעסוקתי

מ2017-:        יועץ ניהולי ואסטרטגי לארגונים ולמיזמים טכנולוגיים

2016-2013:  סמנכ"ל בכיר לשותפויות אסטרטגיות בקבוצת חברות בתחום ההנדסה והתוכנה. 

2006-2012:  מנכ"ל (CEO) של חברת תוכנה, חברת בת, של קבוצת חברות בתחום ההנדסה 

 2005-2004: סמנכ"ל בכיר (EVP) לפיתוח מוצרים בחברת מוצר

1998-2003:  סמנכ"ל ומנהל יחידה עסקית בחב' תוכנה גדולה בעלת פעילות בינלאומית 

 

השגים משמעותיים

מנכ"ל חברת תוכנה לתעשייה

בפעילות שהתמקדה כמעט לחלוטין בעולם הרכב – פיתוח שוק חדש ובניית פתרון מותאם לשוק התעופה והחלל.

תחום המהווה היום מנוע צמיחה עיקרי של החברה ומתקרב ל 40% מהיקף הביזנס.

חברת טכנולוגיות – חברת מוצר:

הובלת מהלך שינוי המודל העסקי ושילוב שירותי ערך מוסף סביב המוצר, בעקבות משבר עם לקוח מרכזי,

מה שגרר תגובת שרשרת: המשבר נפתר, הלקוח חתם על חוזה חדש שהעביר את החברה לרווחיות, המנייה החלה לזנק ואז החברה נרכשה ע"י חברת UNIGRAPHICS

חברת ענק בתחום התוכנה

הובלת פרוייקט הדגל של החברה מול לקוח צפון אמריקאי מרכזי בהצלחה מלאה וקידום המודל העסקי שכלל את החלפת מערכות הבילינג

בשילוב שירותים מנוהלים MANAGED SERVICES, (מאות שנות אדם, מעל 100M$ היקף עסקה) המודל הפך למודל העסקי העיקרי של אמדוקס עד היום מול הלקוחות המרכזיים

כישורים בולטים

 

  • חיבור הנקודות – יצירת סנכרון וסינרגיה
  • הטמעה של מתודולוגיות ותהליכים אפקטיביים 
  • תכנון, בניה והקמה. 
  • ניתוח, מיפוי והסקת מסקנות 
  • זיהוי נק' צמיחה ונק' כשל. 

 

תחומי עניין

  • מצוינות ניהולית 
  • אסטרטגיה 
  • חדשנות 
  • טכנולוגיה
  • יזמות עסקית 

 

מעניין אתכם? צרו קשר:

דילוג לתוכן