יואל

סמנכ"ל תפעול בחברות מוצר

סמנכ"ל תפעול בחברות מוצר

י׳, מנהל בכיר עם מומחיות גבוהה בניהול ארגון האופרציה בסביבת מוצר / טכנולוגיה.
סיים קריירה משמעותית ביחידת 8200 בתפקידי CIO. עם השחרור ביצע הסבה מקצועית והשתלב בתפקידי מפתח – אופרציה ותפעול בחב' טכנולוגיות מצליחות כדוג' סיסקו והן במיזמים טכנולוגיים.
י׳, מנהל בעל ניסיון רב בהתוויית אסטרטגיה ומדיניות, הטמעת מודלים עסקיים ותפעוליים, ייזום השקעות בטכנולוגיות ושיטות מתקדמות. גיבוש צוותי מנהלים ועובדים תוך טיפוח הון אנושי וביסוס תרבות של תכנון ובקרה, איכות ביצועים ושיפור מתמיד. יצירת ערך לארגון, לאנשיו וללקוחות, יכולת לרתום לשיתוף פעולה ולשינויים, ידע רב-תחומי ותקשורת מצוינת.
מומחה להובלת תהליכי ייעול באספקטים ובשלבים שונים של הארגון.
ההבנה הטכנולוגית שלו מהווה כלי תומך ומשביח לתהליכי העבודה והמתודות אותן מטמיע בארגון.
בהיבט האישי אדם נעים הליכות, מאורגן ומדויק, אינטלקטואל, סקרן המקפיד על מקצועיות גבוהה, למידה מתמדת, נחישות ונכונות לקדם מטרות עסקיות ואישיות. 

הערך של י׳ עבור הארגון: מיזוג משובח של תבונה, ניסיון וניתוח עסקי לצד החיבור בין התפעול לביזנס.

מומחיות

  • הקמה של אופרציות ויחידות מוצר בחברות מבוססות טכנולוגיה.
  • הגדרה והטמעה של מתודולוגיות ותהליכים המאפשרים יעילות, חסכנות ושיפור ביצועים.
  • ניהול פרויקטים משלב ה- 0 ועד למסירה לצד קידום והובלה של פרויקטים אסטרטגיים. 
  • תרגום אסטרטגיה לתוכנית עבודה מדידה ומבוקרת.
  • יצירת סינרגיה תפעולית באמצעות קיום שגרות ניהול וסטנדרטיזציה במערכי השרות והתפעול.

החזון

אוטוריטה מקצועית בתחום "היעילות". 

מרצה. מלמד. מייעץ. 

מתנדב ועוסק בעשייה חברתית. 

מוביל ארגון טכנולוגי / מיזם להצלחה עסקית.

איזון בין עבודה, משפחה וחברים והתפתחות אישית. 

גורם המאפשר שינוי, הצלחה, הובלה.

תמצית ניסיון תעסוקתי

2020 - 2021
סטארטאפ בתחום הקלינטק. סמנכ"ל אופרציה, תפעול ופיתוח עסקי.
2012 - 2020
חב' הייטק גלובאלית. מנהל תפעול.
2010 - 2011
סטארטאפ בתחום הטלקום. מנהל דילברי.
1998 - 2005
צה"ל, יחידת 8200, מנמ"ר.

הישגים משמעותיים

סטארטאפ בתחום הקלינטק:
יצירת אסטרטגית שירות לקוחות ומודל תמחור מותאם לקוח – יעילות ושיפור רמת שביעות רצון הלקוח עלתה בצורה משמעותית. 

חב' הייטק גלובאלית:

  • הקמה ופיתוח של מחלקת מוצר בתחום IoT Security – העמקת פעילות בשוק קיים וחדירה לשוק חדש.
  • צמצום עלויות ייצור שנתיות. התחיל בחיסכון מידי של $100K וגדל עד לחיסכון שנתי של 1$ מיליון.
  • צמצום עלויות פיתוח 1$ מיליון – בחינת אלטרנטיבות, חשיבה מחוץ לקופסה, מו"מ מול ספקים.

כישורים בולטים

  • אנליזה מדויקת של נתונים.
  • בדיקת חלופות ומציאת פתרון מדויק ומותאם צורך.
  • ניהול משימות מורכבות. 
  • ניהול משברים ומצבי קיצון. 
  • רתימה והובלה של צוות עובדים.

תחומי עניין

  • חדשנות.

מעניין אתכם? צרו קשר:

ניוזלטר

הירשמו וקבלו את המגזין החודשי שלנו ועדכונים על מה שקורה בעולם הניהול

דילוג לתוכן