חגי

מנהל בכיר

מנהל בכיר

ח׳ מנהל בכיר עם רקע וניסיון בניהול משאבי אנוש ואופרציות מורכבות.
לאחר כ- 25 שנות שירות בצה"ל השתחרר בדרגת סא"ל. בתפקידו האחרון שירת כקצין שלישות פיקודי. מאז שחרורו מצה"ל מבצע תפקידי מפתח, סמנכ"ל משאבי אנוש ותפעול, בחברות ממשלתיות וחברות ציבוריות הפועלות בתחום: ממשל, תחבורה ובריאות.
לח׳, ניסיון בהקמת תשתיות של משאבי אנוש  והובלה של תהליכי שינוי. התמחות ייחודית בפיתוח תהליכים ארגוניים חדשניים של  ניהול ומנהיגות. ניסיון רב בתרגום האסטרטגיה הניהולית לתוכניות עבודה אופרטיביות בכל מחלקות החברה, וביסוס מנגנוני מעקב ותמיכה לביצוע אבני הדרך שהוגדרו והשגת היעדים. מהווה שותף של המנכ"ל וההנהלה למימוש החזון והשגת המטרות הארגוניות והעסקיות. יוזם, מניע ומקדם מהלכים. מבסס תשתיות תפעוליות וארגוניות המאפשרות, מחד ניהול משברים ומאידך צמיחה וגדילה. נאמנות, יושרה, פתיחות ושקיפות מהווים אבני הדרך של ח׳ לביסוס מערכות יחסים. בונה ומקדם קהילה מקצועית של אנשי מקצוע מן השורה שעוטפים וזמינים עבורו.

הערך של ח׳ עבור הארגון: "שגר ושכח" כתפיסת עולם. נאמנות ומחויבות כערך ומחוברות לאנשים כדרך חיים. 

מומחיות

  • הקמה, בניה, פיתוח ביסוס תשתיות HR ותשתיות תפעול ואופרציה בהלימה לחזון העסקי והארגוני. 
  • ניהול פרויקטים, חוצי ארגון, משלב הגדרת הצורך ועד מסירה ומימוש בפועל. 
  • הבניה ויישום של תוכניות עבודה תוך מיקוד באסטרטגיה וביעדים של הארגון. 
  • ניהול ופיתוח התרבות הארגונית, עיצוב חזון ארגוני וערכים, הנעת עובדים בארגון המתבטאת בפיתוח מנהיגות וסגנונות ניהול,
    הדרכה אפקטיבית ופיתוח מנהלים, שימור ההון האנושי, ניהול כישרונות. 
  • גיוס וקליטה של עובדים (Staffing) , פיתוח מקצועי (Training) של העובדים, ההנהלה והארגון.

החזון

מוביל ומקדם ארגון להצלחה עסקית. 

יוצר אימפקט ומשפיע על כלל הממשקים הפנים והחוץ ארגונים.

משאיר חותם של הצלחה, מצוינות ומנהיגות. 

תמצית ניסיון תעסוקתי

2019 - היום
גוף ענק בתחום הבריאות. סמנכ"ל משאבי אנוש.
2017 - 2019
משרד ממשלתי. סמנכ"ל משאבי אנוש ותפעול.
2014 - 2017
נציבות שירות המדינה. אגף סגל בכיר. מנהל אגף.
1989 - 2014
צה"ל. חיל תותחנים. בתפקידים: קצין שלישות פיקודי, ראש ענף סגל, קצין שלישות במרכז לאימונים ועוד. 

הישגים משמעותיים

גוף ענק בתחום הבריאות:

  • מקסום המשאבים הקיימים והובלת תהליך של חסכון בהוצאות וצמצום הוצאות השכר משמעותית לצד גדילה בגיוס כ"א והגדלת תקנים.
  • שיפור, ייעול והטמעה של תהליכי עבודה, בקרה ונהלים המשפרים תוצאות לצד שביעות רצון של העובדים ומחוברות לערכי הארגון. 
  • ניהול משבר הקורונה באופן בו ניתן מענה לכל צרכי בית החולים החל מהקמה של מעבדות ומחלקות קורונה, פתרונות ניידות, היעדרות של צוותים והקמה של מערך גנים ובתי ספר לילדי צוות בתי החולים מה שהניב רציפות תפקודית.

משרד ממשלתי:

  • הובלת רפורמה בתחום המבחנים המעשים והפרטתם לחברה חיצונית – מהלך ששיפר את השירות לציבור, ייעל זמני המתנה (מחודש ל- 3 ימים) לצד התייעלות וצמצום בכ"א של כ- 120 בוחנים ושיבוץ רובם המוחלט בחברות הזוכות במכרז.

כישורים בולטים

  • מנהיגות, ניהול והובלה למצוינות. 
  • פתרון בעיות, זיהוי משברים וניהולם בדרך יצירתית. 
  • תהליכים – הגדרה, הטמעה כחלק מהתרבות הארגונית והעסקית.
  • אינטגרציה וסנכרון בין ממשקים מרובים.
  • יישומיות גבוהה – הוצאה לפועל של רעיונות, מטרות וצרכים.

תחומי עניין

  • קמעונאות. 
  • תקשורת.
  • פיננסים.
  • בריאות. 

מעניין אתכם? צרו קשר:

ניוזלטר

הירשמו וקבלו את המגזין החודשי שלנו ועדכונים על מה שקורה בעולם הניהול

דילוג לתוכן