ש.ב

סמנכ"ל תפעול, לוגיסטיקה ושרשרת אספקה

סמנכ"ל תפעול, לוגיסטיקה ושרשרת אספקה

ש', מנהל בכיר, במקצועו מנהל עם מומחיות בניהול שרשרת אספקה בסביבה תפעולית לוגיסטית מרובת ממשקים. 

ניסיון של למעלה מ- 15 שנה בתפקידי ניהול בכירים בחב' העוסקת בתחום מזון, ומשקאות (יצרניות, רשתות מזון- ריטייל).  

ל- ש' יכולת תפיסתית גבוהה בהבנת כל שלבי הלוגיסטיקה ותכנונם עבור ארגון, הפעלת השרשרת באופן יעיל וניהול כלכלי נכון המוביל לאופטימיזציה של החוליות המעורבות בשרשרת, השפעה על היעילות התפעולית התורמת רבות לרווחיות בשוק מול המתחרים. 

מאמין כי ארגון טוב הוא ארגון שמביט אל הקדמה, לעבר התייעלות, צמצום וחיסכון ומשלב חדשנות אנושית וטכנולוגית.

מיומן ומנוסה ביצירת תהליכים מעודכנים, יעילים וברורים לכל. כמו כן, זיהוי צווארי בקבוק, זיהוי וסילוק בזבוזים, זיהוי סיכונים וכשלים צפויים, הפחתת זמני ביצוע, שיפור האיכות, שפה ארגונית אחידה ומחויבות עובדים.

מביא לידי ביטוי חוזקות ניהול, חיבור לשטח, יכולת גבוהה לסובב את הגלגל אחרת, הוצאה לפועל ועמידה ביעדים ובאתגרים גם כאלו שנראים כבלתי ניתנים להשגה. 

הערך של ש' עבור הארגון ובעלי המניות:  אופרטיביות המשפרת שורת רווח.

 

מומחיות

  • הבנייה תהליכים, הטמעת מתודות עבודה ובקרה. 
  • הובלה והטמעה של  תהליכי התייעלות לצורך חיסכון בעלויות ושיפור הרווח. 
  • תרגום תכנית עסקית לפעולות אופרטיביות המשפרת שורת רווח.
  • דיוק המשאבים למכר במתאם לסטטוס הארגוני והעסקי.
  • תכנון  והקמה של מרכזי רווח – חנויות, מפעלים, מרכזים לוגיסטיים.

החזון

מנכ"ל חברה, מוביל, מקדם פעילות עסקית גדולה ושותף פעיל להצלחתה.

מהווה דוגמה אישית ומנטור לעובדים, קולגות ומנהלים. 

מתנדב, פעיל חברתית וקהילתית. 

למד תחומים חדשים והתמקצע.

תמצית ניסיון תעסוקתי

2011 - 2021
קונצרן מוביל בתחום הקמעונאות. מנהל תפעול. 
1992 - 2005
רשת ריטייל בתחום המזון. מנהל תפעול ולוגיסטיקה.

הישגים משמעותיים

קונצרן ענק בתחום המזון והמשקאות: 

  • מיזוג והעברת הפעילות הלוגיסטית, תפעולית של חברת הבת בתוך חברת האם מה שאפשר התייעלות תפעולית הכוללת התאמת המשאבים למכר ואימוץ שיטות העבודה היעילות של חברת האם תמכו לגידול במכר – קצב המכירות זינק בעשרות אחוזים. 
  • צמצום עלויות מיקור החוץ והעברת פעילות ההפצה לפעילות פנים ארגונית – חיסכון של למעלה מ- 6 מיליון בשנה, שיפור הרווחיות, הרחבת כושר ההתמודדות בתחרות המכר במשולש, ע"י שיפור זמינות הספקות  והגדלת היעילות, שיפור רמת השירות. מול לקוחות המגזר הערבי.

רשת סופרמרקטים בתחום המזון: 

  • הובלה ושינוי של דפוס ההפעלה של הרשת שתרם להתייעלות תפעולית ברווח הגולמי. 
  • תרומה לשינוי בתמהיל מכר המוצרים שתרם כ – 3% לרווח הגולמי.
  • שיפור בתהליך הרכש והקנייניות שתרמו 2.5% לרווח הגולמי.

כישורים בולטים

  • משימתיות, ביצוע ויישום – הוצאה לפועל.
  • הנעה, הובלה ורתימה.
  • ניהול משברים ומצבי לחץ.
  • זיהוי סיכונים וכשלים צפויים. 
  • יצירת תהליכים מעודכנים, יעילים וברורים לכל.

תחומי עניין

  • קמעונאות ומגמות משתנות בתחום. 
  • מצוינות תפעולית. 
  • חדשנות עסקית וחדשנות טכנולוגית – דגש ריטייל – טק.

מעניין אתכם? צרו קשר:

ניוזלטר

הירשמו וקבלו את המגזין החודשי שלנו ועדכונים על מה שקורה בעולם הניהול

דילוג לתוכן