א.כ

מנהל בכיר. ניהול ויזמות.

מנהל בכיר. ניהול ויזמות.

ניסיון של למעלה מ- 15 שנה בביצוע תפקידי מפתח, בחברות בעלות מחזורים של מאות מיליוני שקלים בתחום הנדל"ן, בינוי, תפעול והגיל השלישי.

כיום מכהן כמשנה למנכ"ל הקבוצה בקבוצת אחזקות הפועלת בארץ ובחו"ל. מהווה שותף לפיתוח עסקי, תפעול, מינוף מנועי צמיחה ואפיקי הכנסה.  

התנסה בסיטואציות עסקיות מורכבות, ביניהן הבראת חברות,  מצבי משבר ותפירת פתרונות בהתאמה. הוא מונע מהצורך בשינויים תמידיים, מהכנסת חידושים ובעל יכולות גבוהות להוביל שינוי.

כ',  בעל יכולות גבוהות וביניהן אנליטיות, חיבור למספרים, ראיית התמונה וכלל החלקים המשלימים את התמונה הכוללת, יכולת הורדה משולחן התכנון לביצוע. 

השקפת עולם מציאותית התואמת את המגמות המשתנות במשק ומחושב מאד בהחלטותיו.

פועל בכדי לייעל, לשפר ולמנף תוצאות. בונה ומייצר דרך. אינו קופא על שמריו. פועל עם הפנים קדימה. העבר מהווה מקור ללמידה. 

בעל מיומנות ויכולת הובלה והנהגה של צוותי עבודה ישירים ועקיפים (ניהול ישיר וניהול עקיף) להשגת היעדים אשר הוגדרו ע"י הארגון.

 

מומחיות

  • בניית הנהלה, גיוס והכשרה, רתימה והובלה לעמידה ביעדים. 
  • פיתוח עסקי, בחינת השקעות וניתוחי כדאיות כלכליים להשקעות, ניהול קשרי משקיעים וגיוסי הון. 
  • הקמה ופיתוח של כלי עבודה  ומודלים עסקיים וכלכליים הנועדו לנטר את הביצועים העסקיים של החברה בכל רגע נתון ובכל יחידת רווח והפסד ועל מנת להשיא רווחים. 
  • הגדרה והטמעה של מתודולוגיות, תהליכים ונהלי עבודה המייעלות ומשפרות ביצועים. 
  • הגדלת רווחיות החברה, עמידה ביעדי תקציב ומעבר אליהם על ידי בקרה תפעולית ותקציבית צמודה.

החזון

הבנה של הסיטואציה, גישת פתרון ויישום.

תמצית ניסיון תעסוקתי

2014 - היום
קבוצת החזקות. משנה מנכ"ל הקבוצה ומנהל תחומי הפיתוח העסקי, פיננסים, בינוי, IT וההשקעות של הקבוצה. 
2012 - 2014
חברה בתחום הבינוי והתשתיות. אחראי בקרה תקציבית.
2010 - 2012
חברה בתחום השירותים לגיל השלישי. כלכלן ומנהל פרויקטים.
2007 - 2012
חברה בתחום הנדל"ן. יועץ ומנהל השקעות נדל"ן.  

הישגים משמעותיים

קבוצת החזקות

  • העברת ניהול החברה באנגליה מתפיסת Moms & Paps לניהול מטה מרכזי. מה שאפשר ייעול תהליך הגיוס וההכשרה של המשאב האנושי, יצירת תרבות ושפה משותפת לכלל הרשת, מיתוג פנים וחוץ ארגוני שיצרו מותג חזק בשוק.
  • התווית התוכנית העסקית והאסטרטגית לניהול משבר הקורונה והפיכת המשבר להזדמנות וצמיחה. 
  • זיהוי מנוע הצמיחה של הקבוצה, הרחבת הפעילות באמצעות רכישה של 2 פעילויות עסקיות ומיזוגם לקבוצה. 
  • הכנסת מערכות IT מתקדמות לחברות בישראל ובחו"ל. מעבר מחברה מיושנת לחברה מובילה טכנולוגית.

כישורים בולטים

  • מארגן, מנהל, מקדם.
  • אסטרטג – מחזון למציאות. 
  • רותם, יוצר לכידות קבוצתית וארגונית.
  • תרגום של מהלכים רחבים להוראות/ תוכניות ספציפיות לארגון – בניית תוכניות עבודה והגדרת יעדים.
  • פיתוח, מינוף ויצירת מקפצה.

תחומי עניין

  • נדל"ן.
  • פיננסים.
  • שיטות ניהול.
  • ניתוח חברות.
  • שירותים.

מעניין אתכם? צרו קשר:

ניוזלטר

הירשמו וקבלו את המגזין החודשי שלנו ועדכונים על מה שקורה בעולם הניהול

דילוג לתוכן