בלוג

תפקיד סמנכ"ל הכספים בארגון השתנה בשנים האחרונות בצורה דרמטית. עד לא מזמן התפקיד נחשב בעיניי רבים כמעין מנהל חשבונות ראשי בארגון האחראי על ניהול הספרים, הגזברות, הגבייה, המימון, התשלומים לספקים וכדומה. בשנים האחרונות אנו יכולים לראות ולחוות את שינוי התפיסה שהחל לאחר המשבר הפיננסי של שנת 2008 . סמנכ"לי כספים קודמו לתפקידי מנכ"ל, בעלי המניות והמנכ"ל החלו לשתף את סמנכ"ל הכספים בכלל תהליכי קבלת ההחלטות המתייחסות לפיתוח העסקי ותפקיד סמנכ"ל הכספים הפך משמעותי ומרכזי יותר עבור הארגון.

ישבתי מול מנכ"ל החברה לראיון עבודה, הוא שאל אותי שאלה מעניינת – במחלקה שאת עתידה לנהל, הוותק הממוצע של עובד הוא כ-8 חודשים, וההכשרה של עובד למצב הבסיסי ביותר אורכת כ-3 חודשים, מה את עושה? חייכתי ושאלתי חזרה, מה לדעתך גורם לעובדים לעזוב? הוא ענה לי שלדעתו הם מפונקים ולא אוהבים לעבוד. לשמחתי התקבלתי לעבודה, כשעזבתי 3.5 שנים אחר כך, ממוצע הוותק של עובד היה שנתיים וההכשרה הבסיסית התקצרה ל- 3 שבועות.

איך לנהל קריירה מצליחה בעידן הדיגיטלי – עם הפנים לשנת 2021? האם להצליח בעבודה זהו המרכיב היחידי להצלחה בשלב הבא? עד לא מזמן אולי יכולנו לשלוט בחיינו המקצועיים, להשקיע יותר, לעמוד בהשגת המטרות וכדומה. בשנים האחרונות הדברים הופכים להיות קצת שונים בכל תחום בחיינו, כך שנמה שאין לנו את היכולת לשלוט בצורה אפקטיבית בעתידנו המקצועי. כבר אין דבר שמובטח לנו בכל היבט בחיינו, בייחוד יציבות תעסוקתית, עלינו להקדים ולתכנן את המחר, ואיך עושים זאת?