תוכניות

ב-10 השנים האחרונות, המפגש הישיר שלנו אל מול מנהלים בכירים שיקף בפנינו תמונה חד משמעית: למרות ההצלחה האדירה וההישגים המרשימים, עדיין ישנו פער בין המקום בו נמצא המנהל, ובין המקום בו הוא היה רוצה להיות. במילים אחרות? מדובר על הפער שבין היכולת ובין המימוש. ישנם המון דברים שאפשר להתפשר עליהם, אך על הגשמה מקצועית? לא.

על מנת לגשר על הפער הזה שבין היכולת ובין המימוש, צריך להבין מהו שורש הבעיה: מה מונע מאותם מנהלים מוצלחים לבצע תפקידים משמעותיים, להצליח ולפתח את הקריירה?

ניהול הקריירה

הבעיה השכיחה ביותר היא ניהול לא נכון של הקריירה. לרוב, "האינטראקציה" שבין המנהל ובין התפקיד שהוא מבצע, מבוססת על תבנית קבועה: תגובה של המנהל לגירויים חיצוניים. לדוגמא: תגובתו למודעת דרושים, תגובה להצעה שהגיעה מהמנהל הבכיר וכיוצא בזה. המשמעות היא די פשוטה: המנהלים מתאימים את עצמם למשבצות התפקידים הפנויים, ולא ליהפך. על מנת שאכן יהיה מימוש מקצועי, "התפקיד" צריך להתאים את עצמו אל המנהל, ולא ליהפך. כל מנהל צריך לתכנן לעצמו מפת קריירה – כזו שמוגדרים בה יעדים ברורים ומטרות לטווח הקצר והארוך.

מיתוג ומוניטין

כשמדובר על מיתוג ועל מוניטין, אין באמת חשיבות לסוג ההעסקה – כשכירים או כעצמאיים. כך או כך, חשוב שגם אתם תטפחו את עצמכם כמותג ותבססו לעצמכם מוניטין חיובי. בפועל, כשכירים שמנהלים ארגון, אתם משקיעים את המשאב היקר לכם ביותר – זמן, על מנת לייצר מוניטין חיובי לארגון. אם תחשבו על זה, ההשקעה המקצועית שלכם הינה השקעה במקרו – הארגון, ולא במיקרו – אתם. חשוב מאד שגם אתם תפעלו לטובת יצירת בידול אישי שיקדם אתכם ויחזק אתכם.

חיבורים

סביר מאד כי בתור מנהלים, הצלחתם ליצור חיבורים מרשימים לאורך שנות הפעילות המקצועית שלכם. אותם חיבורים הם "חומר הגלם", אך אתם צריכים "מתכון" שיאפשר לכם לעשות בו שימוש. במילים אחרות? לא כל המנהלים יודעים איך למנף את החיבורים והקשרים שהם יצרו, ויתרה מכך – איך להמשיך וליצור חיבורים חדשים. גם כיום, בעולם הדיגיטלי שלא ניתן לחמוק ממנו, הדרך הטובה ביותר לקידום ושיווק נותרה השיטה הקלאסית של "מפה לאוזן".

מיומנויות חדשות

כמנהלים, אתם משקיעים המון זמן (ולעתים גם כסף), בלמידת התחום בו אתם עוסקים. המוטיבציה: להיות הטובים ביותר בתחום העיסוק שלכם. אין בכך כל פסול, אלא שהמון פעמים ההתמקדות הטוטואלית בעולם התוכן והעיסוק שלכם, מטשטשת לחלוטין את הצורך בלמידת תחומים אחרים. רכישת מיומנויות רלוונטית תמיד, ותמיד היא תעצים אתכם, תפתח אתכם ותעניק לכם יתרון אל מול מנהלים אחרים. על מנת לשמר את הערך שלכם ואף להגדיל אותו, אתם נדרשים להבין גם בעולמות תוכן מקבילים.

ועכשיו? מתקדמים! הכירו את התוכניות שלנו

ניהול קריירה איננו דבר פשוט, אך בהחלט אפשרי! הודות לתכנית המותאמת אישית שלנו, יוכל כל מנהל להגשים ולממש את עצמו! מהם הדגשים המנחים אותנו עם כל אחת מהתכניות שלנו?

נגדיר ונשרטט יחד מפה המאפיינת את המטרות שלכם, הכל על מנת שיהיה ניתן גם לבנות תכנית פעולה למימוש החזון האישי. בשלב זה גם נגדיר מטרות – לטווח הקצר והארוך, ונבחן יחד אפשרויות רלוונטיות המאפיינות את עולם העבודה הנוכחי.

איך אנחנו מתחילים? בפגישה אישית כמובן!

על מנת להתאים לכם את התכנית המתאימה ביותר, נתאם פגישה אחד על אחד. אנו מחלקים את הפגישה לשני חלקים שונים:

  • ZOOM IN
  • ZOOM OUT

בפגישה זו נכיר אתכם, נלמד אתכם ונבצע הכוונה לתכנית. מה צפוי בפגישה כזו?

  • מבט על תמונות ההווה ומבט אל מול תמונות העתיד
  • נדייק את הפוטנציאל האישי שיש לכל אחד
  • הגדרת ההזדמנויות האפשרויות
  • ביסוס תכנית למינוף ומימוש היכולות והקריירה

כעבור 3 ימים עסקים, נשגר לכם את סיכום הפגישה, ובתוכו:

  • סיכום התוצאות, התובנות והמסקנות מהפגישה
  • המלצה אישית – מאיתנו אליכם
  • הצעה עסקית המגלמת בתוכה הזדמנות חדשה

תכנית NEXT LEVEL

תכנית זו מתמקדת בייצוג וחיבור של מנהלים. אם גם אתם רוצים לפגוש בהזדמנויות חדשות ולממש אותן – זו התכנית בעבורכם! זהו שירות של סוכן אישי, שתפקידו לייצג מנהלים בדרך אל התפקיד החדש וההישג העסקי הבא. למי התכנית מיועדת?

  • מנהלים עם הפנים קדימה אל אתגר חדש
  • מנהלים שרואים בעצמם כ"טאלנטים"
  • מנהלים עם מטרות ברורות להצליח, לגדול ולהתפתח
  • בכירים (C LEVEL)

שלבי התכנית – כל מה שחשוב לדעת:

לפניכם, שלבי התכנית כפי שאנו מיישמים אותה – בעבורכם ובשבילכם:

בשלב זה נכיר אתכם. חשוב שתגיעו אלינו לאחר שעשיתם עם עצמכם "בדק בית", ולאחר שלקחתם מבט פנימה. המטרה? שתדעו לשקף בפנינו לאורך הפגישה במה אתם טובים, במה פחות, מהן החוזקות שלכם ולאן אתם רוצים להתקדם. נקודת המוצא היא שככל שנדע עליכם יותר, כך נוכל לאבחן אתכם יותר טוב ולדייק את התכנית בהתאם אליכם. מה כולל השלב הזה?
אבחון והיכרות בפורמט של 360 מעלות – פגישה אישית אחד על אחד המתקיימת עם איש מקצוע בתחום האבחון
כלים להעברת פרזנטציה מנצחת, הניתנים בסדנה של 3-4 שעות על ידי איש תוכן מנוסה בתחומו.
למידת טכניקות וכלים למיתוג ברחבי הרשת. גם כאן, מדובר על סדנה בת שעתיים ועד שלוש, המועברת על ידי מומחה תוכן דיגיטלי.
שלב 1
השלב הזה הוא המהותי ביותר, ובו מתקיימת מרבית העבודה: ניהול ההזדמנויות של הלקוח! בחלק זה נתמקד במספר היבטים:
• הצעה של הזדמנות נכונה
• תיווך הרעיון ללקוח
• הערך שהוא מביא והערך שיקבל
• הכנה לפגישה עם מקבלי ההחלטות
• איך להתמודד אל מול התנגדויות
• פיתוח הקשבה לרעיונות חדשים
• עבודה אל מול מקבלי ההחלטות
• ניהול משא ומתן על תנאים ועוד...
שלב 2
בשלב זה נתמקד על ניהול המשא ומתן, כמו גם על חתימה על החוזה והגדרת תאריך התחלת העבודה.
שלב 3
בניית התכנית לביסוס הקריירה.
שלב 4

SMART – תכנית מנטורינג לקריירה

הסוכנות שלנו מתמחה בניהול קריירה של מנהלים בכירים.
מה זה אומר ניהול קריירה?

  • חשיבה עתידית על התפקיד הבא
  • רכישת ידע ומיומנות לטובת שיפור הרמה המקצועית

חשוב: לכל מנהל מתאים מסלול קריירה שונה – אין נכון או לא נכון. המטרה היא לבנות תכנית ניהול קריירה המתאימה למידותיכם, לציפיות שלכם ולמטרות המקצועיות שלכם. התכנית מתאימה לאלו מכם שנמצאים בצומת דרכים, ותוהים מה נכון להם בשלב זה בקריירה. יחד, נגדיר את המטרות המקצועיות ונבחן אפשרויות שונות.

תכנית SMART כוללת 5 מפגשים אישיים המבוססים על מנטוריג מכוון קרירה:

  • מפגש 1: חזון ואסטרטגיה
  • מפגש 2: מטרות ויעדים ברורים
  • מפגש 3: החוזקות והחולשות שלי
  • מפגש 4: אני הוא המותג
  • מפגש 5: מחזון למציאות – הפרקטיקה

המפגש החמישי מבוסס על פרקטיקה נרחבת, וכולל בתוכו את הדברים הבאים:

  • יצירת תכנית עבודה
  • בחירה בערוצי הפרסום ודרכים נכונות ליישום
  • כלים יעילים ליישום: מסטוריטלינג, דרך נאום המעלית ועד יצירת נטוורקינג

Chiburim – תכנית ליווי עד להשגת התוצאה

בנוסף: עוד 5-7 מפגשים של נטוורקינג הכוללים:

סדנאות:

אימון, ייעוץ וליווי אישי

כמנהלים, אתם אלו המובילים את העובדים ומניעים מהלכים לטובת כבישת מטרות הארגון. על מנת שאכן תוכלו לעמוד באתגרים השונים בהצלחה, אתם נדרשים לרכוש ארגז כלים איכותי. הודות למניפת המיומנויות שתרכשו, תוכלו גם אתם לקדם ולהתקדם!

אנו שמחים להציע שלכם ייעוץ וליווי – ברמה האישית וברמה הקבוצתית. השירות שלנו מיועד למנהלים בארגונים גדולים וגם בחברות קטנות יותר, המעוניינים לשפר את המיומנויות והכלים העומדים לרשותם. אנו מגדירים כמה מטרות עם היציאה לדרך:

  • העצמת המנהלים
  • מתן כלים לשיפור ביצועים
  • ביצוע שיח נכון ומועיל אל מול גופים ואנשים חיצוניים

חשיבותו האדירה של המנהל בארגון

המון פעמים נשאלת השאלה והיא במה כדאי להשקיע יותר – בעובדים או במנהלים? התשובה היא שבשניהם. עם זאת, המנהל הוא המודל – זה שעומד בראשו של הארגון. מנהל טוב יהיה מנהל שיצליח להחדיר מוטיבציה בעובדים, לעודד אותם להניע מהלכים ולשפר את היכולות המקצועיות שלהם. ההון היקר ביותר בכל ארגון הוא ההון אנושי, כך שההשקעה בו ראויה, מושכלת ונבונה.

תכנית אימון, ייעוץ וליווי אישי וקבוצתי – למה היא מתאימה?

האמונה שלנו היא שתכנית כמו זו שאנו מציעים, תורמת בשני מישורים:

  • תרומה ישירה לארגון בו המנהל העובד. הודות לתכנית שלנו, מנהלים יכולים להוביל את הצוות, לגבש אותו ולרתום אותו לטובת עשייה מוצלחת ומשמעותית.
  • שיפור היכולות הניהוליות של הפרט. כל מנהל ילמד להכיר את עצמו טוב יותר – את החוזקות שלו, מה מאפיין אותו ואיך הוא יכול לתעל את התכונות שלו לניהול מקצועי איכותי.

אז למי התכנית שלנו מתאימה?

  • מנכ"לים של חברות וארגונים – כאלו הפועלים גם בארץ, אך גם מחוץ לישראל
  • מנהלים בכירים בחברות שונות מכל עולם תוכן ועיסוק
  • מנהלים ויזמים צעירים עם עתיד לצמיחה מקצועית בתוך הארגון

לקביעת פגישה אישית ותפירת תוכנית מתאימה למידותיכם התקשרו: 073-7069456 או מלאו את הטופס:

לקביעת פגישה אישית ותפירת תוכנית מתאימה למידותיכם התקשרו: 073-7069456 
או מלאו את הטופס:

דילוג לתוכן