ב-10 השנים האחרונות, המפגש הישיר שלנו אל מול מנהלים בכירים שיקף בפנינו תמונה חד משמעית: למרות ההצלחה האדירה וההישגים המרשימים, עדיין ישנו פער בין המקום בו נמצא המנהל, ובין המקום בו הוא היה רוצה להיות. במילים אחרות? מדובר על הפער שבין היכולת ובין המימוש. ישנם המון דברים שאפשר להתפשר עליהם, אך על הגשמה מקצועית? לא.
על מנת לגשר על הפער הזה שבין היכולת ובין המימוש, צריך להבין מהו שורש הבעיה: מה מונע מאותם מנהלים מוצלחים לבצע תפקידים משמעותיים, להצליח ולפתח את הקריירה?
הבעיה השכיחה ביותר היא ניהול לא נכון של הקריירה. לרוב, "האינטראקציה" שבין המנהל ובין התפקיד שהוא מבצע, מבוססת על תבנית קבועה: תגובה של המנהל לגירויים חיצוניים. לדוגמה: תגובתו למודעת דרושים, תגובה להצעה שהגיעה מהמנהל הבכיר וכיוצא בזה. המשמעות היא די פשוטה: המנהלים מתאימים את עצמם למשבצות התפקידים הפנויים, ולא להפך. על מנת שאכן יהיה מימוש מקצועי, "התפקיד" צריך להתאים את עצמו אל המנהל, ולא להפך. כל מנהל צריך לתכנן לעצמו מפת קריירה – כזו שמוגדרים בה יעדים ברורים ומטרות לטווח הקצר והארוך.
כשמדובר על מיתוג ועל מוניטין, אין באמת חשיבות לסוג ההעסקה – כשכירים או כעצמאיים. כך או כך, חשוב שגם אתם תטפחו את עצמכם כמותג ותבססו לעצמכם מוניטין חיובי. בפועל, כשכירים שמנהלים ארגון, אתם משקיעים את המשאב היקר לכם ביותר – זמן, על מנת לייצר מוניטין חיובי לארגון. אם תחשבו על זה, ההשקעה המקצועית שלכם הינה השקעה במקרו – הארגון, ולא במיקרו – אתם. חשוב מאוד שגם אתם תפעלו לטובת יצירת בידול אישי שיקדם אתכם ויחזק אתכם.
סביר מאוד כי בתור מנהלים, הצלחתם ליצור חיבורים מרשימים לאורך שנות הפעילות המקצועית שלכם. אותם חיבורים הם "חומר הגלם", אך אתם צריכים "מתכון" שיאפשר לכם לעשות בו שימוש. במילים אחרות? לא כל המנהלים יודעים איך למנף את החיבורים והקשרים שהם יצרו, ויתרה מכך – איך להמשיך וליצור חיבורים חדשים. גם כיום, בעולם הדיגיטלי שלא ניתן לחמוק ממנו, הדרך הטובה ביותר לקידום ושיווק נותרה השיטה הקלאסית של "מפה לאוזן".
כמנהלים, אתם משקיעים המון זמן (ולעתים גם כסף), בלמידת התחום בו אתם עוסקים. המוטיבציה: להיות הטובים ביותר בתחום העיסוק שלכם. אין בכך כל פסול, אלא שהמון פעמים ההתמקדות הטוטאלית בעולם התוכן והעיסוק שלכם, מטשטשת לחלוטין את הצורך בלמידת תחומים אחרים. רכישת מיומנויות רלוונטית תמיד, ותמיד היא תעצים אתכם, תפתח אתכם ותעניק לכם יתרון אל מול מנהלים אחרים. על מנת לשמר את הערך שלכם ואף להגדיל אותו, אתם נדרשים להבין גם בעולמות תוכן מקבילים.
ניהול קריירה איננו דבר פשוט, אך בהחלט אפשרי! הודות לתוכנית המותאמת אישית שלנו, יוכל כל מנהל להגשים ולממש את עצמו!
מהם הדגשים המנחים אותנו עם כל אחת מהתוכניות שלנו?
נגדיר ונשרטט יחד מפה המאפיינת את המטרות שלכם, הכול על מנת שיהיה ניתן גם לבנות תכנית פעולה למימוש החזון האישי. בשלב זה גם נגדיר מטרות – לטווח הקצר והארוך, ונבחן יחד אפשרויות רלוונטיות המאפיינות את עולם העבודה הנוכחי.
לא כולם עוצרים בכדי לקחת מבט פנימה. מבט שכזה מאפשר לכל אחד להכיר את העוצמות שלו, החוזקות והבידול שלו. כשם שחשוב להכיר את החוזקות, כך גם חשוב להכיר את החולשות – הן אלו שלרוב יעכבו את ההצלחה. יחד, נזהה את המקומות החלשים, ובהתאם נשדך להם פתרונות במטרה לאמץ הרגלים חדשים ולסלק הרגלים שאינם מקדמים.
כן, גם אתם מותג! נגדיר את הבידול הספציפי של כל מנהל, ונגדיר את הזהות המיתוגית הנכונה ביותר שתוכל לקדם אל עבר הצלחה. בנוסף, נעניק לכם ארגז כלים יעיל, באמצעותו תוכלו להתנהג כמותג בכל שלב, בכל מפגש ובכל מקום.
לכל אחד ישנו סיפור אחר, וגם באמצעותו ניתן להתקדם! בהתאם לסיפור האישי שלכם, נלמד אתכם איך לספר אותו, ולהעביר אותו בצורה עניינית, חדה וכזו שמעבירה את המסר בצורה אפקטיבית. כל פגישה על כוס קפה וכל פרזנטציה, יכולות להפוך להישג העסקי הבא שלכם.
משמעותם של חיבורים אינם בהכרח יצירת חיבורים חדשים. לעתים, תוכלו להשתמש בנכסים הקיימים שלכם – החיבורים שכבר יש לכם, בכדי לקדם אג'נדות עסקיות. כל קשר עתיד להפוך להזדמנות, ואנו נלמד אתכם איך לפתח אותם ולתעל אותם.
על מנת להתאים לכם את התוכנית המתאימה ביותר, נתאם פגישה אחד על אחד.
אנו מחלקים את הפגישה לשני חלקים שונים:
בפגישה זו נכיר אתכם, נלמד אתכם ונבצע הכוונה לתוכנית. מה צפוי בפגישה כזו?
כעבור 3 ימי עסקים, נשגר לכם את סיכום הפגישה, ובתוכו: